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十大經(jīng)典策劃案例演講(一)
作者:佚名 日期:01-3-28 字體:[大] [中] [小]
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營銷=傳播
現(xiàn)在有一個(gè)說法,國家與國家之間的競爭從某種意義上講已轉(zhuǎn)換為企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而企業(yè)與企業(yè)之間競爭的核心就是品牌與品牌之間的競爭。
整合傳播思想有一個(gè)概念,營銷=傳播,意思是當(dāng)產(chǎn)品高度同質(zhì)化時(shí),就看誰會(huì)做信息傳播。比方說兩只杯子,物的功能是一樣的,消費(fèi)者卻因其附加的信息不同而決定取舍。而信息在工廠里是生產(chǎn)不出來的,必須依賴于傳播。
我們講,一個(gè)產(chǎn)品制造商需要兩個(gè)經(jīng)銷商,一個(gè)幫你把貨鋪到消費(fèi)者面前,就是我們所說的貨架。一個(gè)把貨鋪到消費(fèi)者心里。消費(fèi)者記住同一類別產(chǎn)品的品牌最多只有七個(gè),所以,從某種意義上講,現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)的戰(zhàn)場就在消費(fèi)者腦海里那一寸寬的地方。把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者心里就依賴于傳播,品牌就成為傳播的主體。
產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈來愈普遍、愈來愈嚴(yán)重。由此直接導(dǎo)致的結(jié)果便是,大家的產(chǎn)品力都勢均力敵,彼此彼此。對于消費(fèi)者而言,各品牌同類產(chǎn)品差不多。
產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、包裝、通路、價(jià)格等等,都是可以“拷貝”的,那么,還有什么是可以區(qū)別于同類,令消費(fèi)者情有獨(dú)鐘的法寶呢?那就是商品的品牌和品牌形象。唯有品牌存在于消費(fèi)者心目中,無法替代。而品牌形象的建立,及品牌價(jià)值的轉(zhuǎn)換,只有依賴于傳播。從這個(gè)意義上講,絲路舉雙手贊同:營銷=傳播。
事實(shí)上,現(xiàn)代的消費(fèi)者在進(jìn)行購買決策時(shí)更加依賴于資訊的傳播,因?yàn)樨浖苌系耐惿唐诽嗵嗔。而隨著產(chǎn)品資訊的泛濫,消費(fèi)者能夠認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品資訊反而越來越少。這使得消費(fèi)者在購買決策時(shí)更多的依賴認(rèn)知,而非事實(shí)。
消費(fèi)者只承認(rèn)他們認(rèn)為的事實(shí),而不是企業(yè)營銷人或廣告人所了解的事實(shí)。那些抱怨消費(fèi)者不了解自己產(chǎn)品事實(shí)的企業(yè)家,實(shí)在是該找個(gè)地方洗洗腦子了。
比方說,有消費(fèi)者認(rèn)為某品牌的空調(diào)比其它品牌好。那我要問,你是不是同時(shí)使用過五個(gè)品牌的空調(diào),才得出結(jié)果。沒有。那你怎么知道的?聽別人說的。那還是口碑傳播。
品牌不光是品牌名,它是產(chǎn)品的無形集合,它的名稱、它的包裝、它的歷史、它的聲譽(yù)、廣告方式、廣告氣質(zhì)及品牌形象。
產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)出來的東西,品牌是消費(fèi)者所購買的東西;產(chǎn)品可以被競爭者模仿,品牌卻是獨(dú)一無二的;產(chǎn)品極易過時(shí)落伍,但成功的品牌卻能持久不墜。
過去我們講:產(chǎn)品輸出、資本輸出,而現(xiàn)在看來更可怕的是品牌輸出。上海一家無線電廠為日本企業(yè)加工收錄機(jī),加工費(fèi)七八十元,貼上索尼標(biāo)簽后可賣四五百元。
我第一次喝啤酒象馬尿,第一次喝可口可樂,覺著象止咳糖漿,不敢告訴別人,恨自已沒文化,沒有國際口感,流行世界的百年品牌能不好?也就是說,品牌能夠改變?nèi)藗儗Ξa(chǎn)品的看法。
著名策劃人秦全躍老師做了一個(gè)試驗(yàn):將非常可樂倒進(jìn)可口可樂的瓶子里招待幾位朋友,大家喝了都沒說什么,接著他又悄悄地將可口可樂倒進(jìn)非?蓸返钠孔永镎埓蠹液,于是有人說:這什么味?嘿,就是不如人家可口可樂。
這就是品牌的力量。97年汾煌委托調(diào)查公司做了一個(gè)調(diào)查,可口可樂在中國內(nèi)地市場占有率為31.8%,銷售額398億,百事可樂銷售額230億。我們中國有幾家企業(yè)能比?作為一家虛擬公司,雀巢、耐克沒有工廠,有的就是品牌,一樣發(fā)大財(cái)。
談到品牌自然要談到品牌形象和品牌延伸,品牌形象能幫助消費(fèi)者更感性地認(rèn)識(shí)品牌、了解品牌、記憶品牌。容貌比名字更容易記憶,我們可能會(huì)忘記多年前一位美女的名字,但她的美貌還留在記憶里。品牌形象比之品牌名字更容易傳播,并能更長久,更深刻地存于消費(fèi)者的腦海里。
拿香煙作比,同樣是紙和煙草的組合物,萬寶路用牛仔做形象,塑造出非常具有陽剛之氣的男子漢形象。讓年輕的消費(fèi)者抽萬寶路時(shí),仿佛買了一張進(jìn)入男子漢大門的門票。555香煙則是高科技形象。箭牌是休閑的世界。
那么中國的品牌呢?比方講紅塔山,紅塔山的形象廣告曾在98年被評為中國五大最差廣告之一!耙蝗喝嗽诶√崆伲S河在咆哮。”在99年10月18日北京召開的中國煙草廣告協(xié)會(huì)成立大會(huì)上,我也公開認(rèn)為此形象廣告沒有戰(zhàn)略,浪費(fèi)了大量的資源,就象一個(gè)嚕哩嚕嗦的人說了半天,不知道他想說什么。
我們做東寶空調(diào)時(shí)用了一個(gè)“小金剛”形象,東寶空調(diào)當(dāng)時(shí)所有的品種都沒有副品牌,我們一口氣為它們?nèi)×怂膫(gè)副品牌,如“乖乖寶”、“雪孩兒”、“霹靂王子”,“小金剛”是為家用2匹機(jī)取的。片子用一個(gè)九歲的小男孩做模特,穿著銀光閃閃的衣服飛進(jìn)室內(nèi),落地后漸變成東寶2匹柜機(jī)。片子制作出來后,未能被通過,有人認(rèn)為用一個(gè)小男孩做形象給人以游戲的感覺。后來覺著花了那么多錢制作一次不播太可惜,就拿到杭州有線臺(tái)去播,結(jié)果職工們反映這是東寶有史以來做得最好的片子。山東片的經(jīng)理拿走該片,在山東一播結(jié)果一個(gè)月就賣出800臺(tái),一下子鼓勵(lì)了東寶,急忙送到中央臺(tái)去播,創(chuàng)造了96年東寶“小金剛”銷售一空的奇跡。
我們做廣告創(chuàng)作,總是嚷嚷著要找到一個(gè)大創(chuàng)意,大創(chuàng)意其中一個(gè)原則就是可以延伸,萬寶路用牛仔做形象已經(jīng)有五十年,從未變過;力士用國際巨星做形象用了七十年;金霸王電池用小兔子做形象。一條廣告片,我們看到一群小兔子在劃船,在其它兔子陸續(xù)停下來后,只有一只小兔子還在使勁劃著,這時(shí)鏡頭繞到它背后給它一個(gè)特寫:噢,它用的是金霸王電池。另一條廣告片我們又會(huì)看到一群小兔子敲鼓。世界杯的時(shí)候,還可以讓它踢足球,這么多的創(chuàng)意只源于一個(gè)創(chuàng)意,這就是大創(chuàng)意。
我們記得阿香婆香辣醬曾經(jīng)塑造了一個(gè)小媳婦熬成婆的形象,電視廣告的表現(xiàn)就是“熬啊熬啊”,先是一個(gè)年輕女孩的形象,最后是一個(gè)老太婆的形象,非常貼切,并且極具個(gè)性,但最后放棄了,改成了合家歡的形象。我認(rèn)為很可惜,當(dāng)時(shí)就寫了一篇文章,企業(yè)也看到了,但不以為然。兩年后,也就是前幾天,我在杭州開會(huì),阿香婆公司的廣告部主任痛心地講,不幸被我言中了,現(xiàn)在他們又恢復(fù)了原先的形象。
品牌形象會(huì)對品牌延伸起到很大的作用,萬寶路可以做服裝。我們國內(nèi)有一個(gè)服裝品牌樹立了一個(gè)環(huán)保形象,后來品牌延伸做香煙,卻招來一片反對之聲。555可以做家用電器,康師傅也有一個(gè)形象:一個(gè)剛從廚房里走出來的大師傅的形象。它可以延伸做礦泉水,做方便面,但你讓它做康師傅牌電視機(jī)、康師傅電腦,大家會(huì)說這個(gè)師傅做麻花可以,做電腦肯定不行。
如果從純理論角度出發(fā),最好不做品牌延伸,每開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品就導(dǎo)入一個(gè)新品牌,搞成“一品一牌”,就象P&G光是洗發(fā)水就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”,這樣任何一個(gè)產(chǎn)品出問題都不會(huì)影響其它產(chǎn)品的銷售。但我們的企業(yè)沒有那么多錢,再說了,中國市場還處于輕量級(jí)競爭狀態(tài),品牌延伸還有很大的成功的機(jī)會(huì),延伸好了,就成為企業(yè)發(fā)展的加速器。樂百氏的一位副總講:“樂百氏品牌延伸前銷售額只有四億多,延伸后不到三年就達(dá)到20多億!比绻(dāng)時(shí)樂百氏發(fā)展新產(chǎn)品導(dǎo)入新品牌,就不一定成功,而要把一個(gè)新品牌做成全國性的知名品牌,一年沒有2億的營銷與廣告預(yù)算是不可能的。
品牌延伸不好也會(huì)步入地雷陣,新老產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度較小就可能誘發(fā)不良聯(lián)想。比如生產(chǎn)榮昌肛泰的榮昌又推出甜夢口服液,一個(gè)管出口一個(gè)管進(jìn)口就讓人受不了。前一陣在外地看到一家有規(guī)模的飯店取名榮昌大酒樓,我跟朋友講這不是找事嗎?
《中華工商時(shí)報(bào)》給員工一人發(fā)了兩箱活力28出的純凈水,我的一個(gè)朋友一直不敢喝,總覺得有一股子洗衣粉的味道。
小企業(yè)生存秘笈
我們服務(wù)客戶時(shí)會(huì)把企業(yè)分為兩種,一種是戰(zhàn)略型企業(yè),一種是戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)。對不同類型的企業(yè),我們會(huì)采取不同的戰(zhàn)略思想,打個(gè)比方說,你口袋里面可能有五十萬,我口袋里面可能只有五塊錢,咱倆想的就不一樣,你可以大談人生遠(yuǎn)大抱負(fù),而我還得想著明天到哪兒去掙飯錢。
我為小企業(yè)總結(jié)了三點(diǎn)原則:第一,不要做火車頭;第二,要學(xué)會(huì)蹭飯;第三,要善于發(fā)現(xiàn)小池塘。
第一點(diǎn),不做火車頭,就是人無你有的不要做。最典型的例子就是萬燕做VCD行業(yè)的火車頭,最后錢都讓步步高、愛多他們賺去了。我有時(shí)不得不佩服一位廣東老板,當(dāng)年他懷揣80萬人民幣不動(dòng)聲色,愣是讓萬燕花了大把的錢,告訴消費(fèi)者:VCD是好東西。直到市場培育好了,大家都知道VCD是個(gè)好東西時(shí),他出手了:建樹自己的品牌,完善自己的營銷網(wǎng)絡(luò),再把價(jià)格降下去,成功了!萬燕呢,一把鼻涕一把淚地當(dāng)革命先烈去了。要是這大兄弟一開始也拿出他那80萬來教育消費(fèi)者,可能連個(gè)水漂都賺不到。當(dāng)然,這里面還有一個(gè)找火車頭的問題,火車頭可千萬別找錯(cuò)了。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确,跟縣長鬧革命,弄不好這個(gè)頭要掉下來;跟毛主席鬧革命,弄不好這個(gè)頭也要掉下來,風(fēng)險(xiǎn)是一樣的。但是跟縣長搞成功了,最多弄個(gè)副縣長當(dāng)當(dāng),跟毛主席鬧革命,做好了就是一個(gè)副省長。所以說,小企業(yè)不要做火車頭,但要找對火車頭。
第二點(diǎn),要學(xué)會(huì)“蹭飯”。比如有人請《中國經(jīng)營報(bào)》的杰雯去吃飯,當(dāng)時(shí)我餓的慌,我就跟杰雯說,我?guī)湍懔喟,你帶我一起去吧。杰雯想,多帶一個(gè)人也無所謂,反正是別人請吃飯,就帶絲路去吧。既然別人請她吃飯,她肯定得一邊吃,一邊跟人家寒喧。我不一樣,我是去蹭飯的,就只管埋頭吃飯,最后我吃得可能比你杰雯還多。
別樣紅降火冰糖梨汁就蹭了一把梨汁的市場。因?yàn)楫?dāng)時(shí)梨汁市場已經(jīng)有很多品牌。但是我們在走訪一些酒店時(shí),發(fā)現(xiàn)沒有一家梨汁廠家把自己的品牌打響,市場上只有產(chǎn)品類別之分,而沒有品牌概念。我就覺得,這個(gè)市場我們可以蹭一蹭。
當(dāng)時(shí)我們還蹭了紅牛一把。因?yàn)楫?dāng)時(shí)山西市場上使用金罐子的只有紅牛一家,消費(fèi)者都覺得使用金罐子的飲料比較高檔,于是我們建議別樣紅也使用金罐子,這樣給消費(fèi)者造成一種視覺沖擊,認(rèn)為別樣紅跟紅牛一樣,都是高檔飲料,結(jié)果節(jié)省了一大筆宣傳費(fèi)用。
第三點(diǎn),要善于發(fā)現(xiàn)小池塘,就是說我們的很多小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚,一定要做小池塘里的大魚,因?yàn)橐恍┐蟮钠髽I(yè)看不上這些小池塘,不愿意跟你競爭,如果那些大企業(yè)說這個(gè)市場前景非常大,將來肯定不得了,那你干脆不要做了。
我們年初為河北滄州的一個(gè)客戶服務(wù),該客戶生產(chǎn)的是奶制品。當(dāng)時(shí)由于遭遇娃哈哈、樂百氏等大品牌的沖擊,銷售艱難,處境非常危險(xiǎn),來找我們的時(shí)候已經(jīng)虧損差不多一千多萬了。我們分析,娃哈哈、樂百氏在當(dāng)?shù)赜绊懞艽螅覀儽仨氂刑貏e鮮明的獨(dú)特賣點(diǎn),否則將很難生存。通過大量閱讀資料,我們發(fā)現(xiàn),河北滄州是我國最嚴(yán)重的高氟區(qū)之一,當(dāng)?shù)氐娘嬘盟春羞^量的氟,對人體非常不好,很多滄州人得的地方病就跟當(dāng)?shù)氐乃|(zhì)有關(guān)系。這個(gè)資料搞清楚以后,我們馬上跳出一個(gè)大膽的想法:能不能生產(chǎn)一個(gè)降氟牛奶?!只要消費(fèi)者知道他們的病和“高氟水”有關(guān),我們的“降氟牛奶”就有戲!事實(shí)證明,我們是正確的。然后我們建議鄉(xiāng)謠公司和北京食品工藝研究所合作,開發(fā)具有降氟功效的新產(chǎn)品,F(xiàn)在鄉(xiāng)謠牛奶在滄州已經(jīng)全面上市,并且在當(dāng)?shù)匾鹆溯^大的反響。公司從以前的日銷三千袋,到現(xiàn)在的兩萬袋。而且到今年6月底,已經(jīng)扭虧為盈,并盈利近三十萬元。